互聯網的革命意義，不僅僅在于它促生了一批全新的公司，還在于它催促傳統的公司向它靠攏，傳統的行業向它轉型。城市商業街高昂的房租，來自網上零售商的激烈競爭令，使得傳統企業作出大量的調整。傳統企業發展在線業務、擴展網絡渠道成為取得和維持競爭優勢必不可少的一步。

如今，電子商務這一新的經濟運作模式正以前所未有的速度沖擊著人們的傳統商業活動和日常生活，在此迅猛的發展態勢之下，人們自然會產生抑制不住的緊張和興奮，因為通過使用電子商務，企業可以降低了產、供、銷成本，又提高了運營效率，還開拓了新的市場，創造新的商機，獲取了更多的價值。因此，B2C市場的誘人前景吸引著越來越多的分羹者競相進入。這其中不光包括京東商城這樣的專業網上商城，包括優衣庫在內的許多傳統廠商也不甘寂寞，爭相搭建起B2C銷售平臺、并成功觸網轉型，B2C電商間競爭亦愈演越烈，形式不斷更新，領域不斷細化，傳統企業也加入了競爭的熱潮，不斷給B2C領域帶來震動。

當絕大多數的電商帶著資金和渠道在大眾消費品領域不斷搏殺，拼價位，拼服務的時候，一些遠見卓識的行業領導者，則只是做自己最擅長，也是相對小眾的領域。DorDorHorse就是這么一家由傳統領域進軍而來的新銳。

在進入童鞋領域前，姚瑛對國內母嬰市場進行了充分調查，而這個調查的結果令人震驚，國家統計局相關數據顯示，中國年均出生人口是1500萬到1700萬。一個媽媽從懷孕到孩子6歲上學，這7年正是母嬰市場的黃金時間，取人均年出生平均數1600萬乘以7，得出大約有1.1億個孩子或者說有1.1億個家庭是母嬰市場的買方。如果平均一個家庭一年在孩子身上的開銷是1000元，那么這個市場的容量就有1100億元，而有關調查表明，中等城市的新生兒每年消費在6000到1.8萬元之間。與巨大的容量相比，母嬰市場內的從業者可謂起步較晚知名企業如紅孩子，也是近年才飛速成長起來，越來越多的具有規模優勢或商業模式清晰的企業獲得風險資本的青睞，恰恰說明了母嬰市場巨大的市場規模和潛力。

“垂直類B2C的進入門檻比綜合類低得多,很多領域在國內還是一片藍海。”姚瑛說，與百貨類B2C相比,專攻高端童鞋的B2C網站盈利更快，也更能發揮自身的優勢，做自己最擅長的事情。35歲的姚瑛先生畢業于北京大學光華管理學院，擁有MBA學位，當被問及到為什么選擇高端童鞋這一相對冷門的品類進入現在十分火爆的B2C行業時，他表示：電子商務實體店銷售”實現了銷售渠道的全覆蓋，且便于滿足消費者的實際體驗。既擁有電子商務的前瞻性，還擁有其他B2C網站短期內所無法復制的渠道優勢。這些都是DorDorHorse比其他電子商務網站更容易成功的優勢。對于企業的經營定位，姚瑛先生說：逐利是企業的追求，但如果能將企業的社會公益性與企業盈利相結合的時候，企業一定會選擇后一種模式。因為短期的逐利是一種賭博的心態，一種浮躁的經營，而只有敢于擔負社會責任的企業才會不斷的成長，擁有更長遠的未來。

DorDorHorse健康童鞋品牌是美國足部醫療協會的成員，是以預防及改善扁平足、足跟外翻等兒童常見足部疾病為主的功能性童鞋。2006年康博兒童鞋業(北京)有限公司擁有一系列科技創新和頂級設計的DorDorHorse，很快成為行業翹楚，不僅得到了政府的肯定，更是得到了消費者的一致認同。其渠道已在30余個一線及省會城市鋪設完畢。并于2010年榮獲第三屆“段鎮基皮革和制鞋科學技術獎”三等獎，這是全國唯一經國家批準的皮革和制鞋行業的最高獎項。

就是這樣一個在傳統領域獲得巨大社會效益及市場認可的公司，是不是突然的心血來潮，進入這個朝陽產業呢?姚瑛總經理給出了完全否定的答案。

姚瑛總經理對記者說：DorDorHorse電子商務方向的布局早在2007年的時候就被提上議事日程，經過2008年的開發與測試，2009年，DorDorHorse成功推出“一秒通”系統實現國內首家童鞋零售終端信息系統，使品牌會員得到最優質的服務。這一系統就是DorDorHorse電子商城的前身，通過這一系統DorDorHorse可以將自己與廣大消費者更好的聯系在一起，從而第一時間為家長提供更專業的兒童健康咨詢及產品信息。正是通過這一布局，使得DorDorHorse有著不同于其他電子商務企業對于行業的認識。當大多數的企業僅僅是一個商城構架產品銷售的時候，DorDorHorse則更關注于差異化產品與服務提供給門店會員與網絡會員，使之成為良性的機制，從而解決了很多傳統企業面臨的網絡銷售對門店會員的沖擊問題。

DorDorHorse的運營模式類似于凡客，都是垂直類的電子商務企業，都專注于某一類別，有著自己完全不同于其他人的核心競爭力：產品。但是又不盡相同，凡客品牌是通過網絡營銷從無到有成長起來的，而DorDorHorse則是已經成熟，并擁有良好口碑的品牌。凡客是徹頭徹尾的完全B2C企業。DorDorHorse則是線下傳統渠道電商相結合的模式。DorDorHorse健全的線下渠道是很多電商企業所不具備的先天優勢。

啟明創投合伙人童士豪曾撰文專門提了個建議：“越特別的行業越容易將電子商務和社區融合做成功”，DorDorHorse通過親子這一概念將更多的潮媽聚攏在了一起，并成功拉近了消費者與商家的距離，使得產品信息和活動第一時間就可以到達消費者

由于所選產品特殊，使得DorDorHorse一經上線，就成為了國內童鞋領域最大的B2C商城，相信擁有良好的現代企業管理經驗的DorDorHorse會越走越遠。